集中力を高める

なぜ」を考え、解決したい問題を本当に理解し始めたら、Krishna SAVANI何も考えずに集中する。 持続的な集中力とは、期待よりも少ないが、ベストを尽くすことである。

集中力を高め続けるということは、国家にとって優れた製品デザインとは、ただ多くのことをまあまあの方法で行うことではない、ということを理解することです。 国家にとって素晴らしい製品というのは、実際に重要なことを成し遂げるということです。 それは、より少ないものをより良くすることです。

継続的なフォーカスの原則は、製品開発における80:20のアプローチが見当違いであることを意味します。80:20アプローチとは、20%の労力で80%の価値を実現し、その後80%の価値しか提供しないことを意味します。

しかし、実はこの差は、より多くの努力を必要とする最後の2割で達成されるのが普通なのです。 残りの2割が簡単に達成できるのであれば、みんなやっているはずです。 残りの2割を重視するお客様にとって、再現が非常に難しい「プラスα」を行うことで、より魅力的な商品となるのです。

つまり、継続的なフォーカスとは、フレームワークに従ったり、ROIを計算したりして、製品の仕事に優先順位をつけることができないことを意味します。

第一に、これらの研究フレームワークは、革新的な製品を開発するために使用される技術の背後にある基本的な不確実性を無視しています。 しかし、より重要なことは、これらの知識フレームワークが、構築することが困難な差別化機能に焦点を当てた教育を展開する必要があると言うことはありませんし、財務的リターンがほとんど即座に得られないから顧客の喜びに焦点を当てるようにと言うこともありません。

フレームワークに従うのとは異なり、ビジョンや戦略、顧客とその問題に対する深い理解に基づいて優先順位を決める必要があります。

最後に、原則を明確にする必要があります。優先順位付けのプロセスは一つではありません。 これに対して、優先順位付けには複数のレベルがあり、それぞれのレベルにおいて、重視すべき優先順位よりも排除すべき優先順位の方が多くなっています。

技術的なプロダクトビジョンの作成は、プロダクトビジョン以外には注力すべきでないものがないため、最優先事項です。 製品開発戦略、製品ロードマップのトピックの選択、そのトピック内の問題分析領域、解決策のアイデアなど、優先順位はより深いレベルにあり、これらの異なるレベルのそれぞれについて、継続的にフォーカスすることが必要である。 つまり、この基本原則は、リーダーから個人の貢献者まで、すべての国のレベルで等しく適用することができるのです。